C직함으로 살아가기

1. 아주 재미있는 개념 하나를 배웠습니다. 이번주 위클리비즈는 임파워먼트를 이야기하면서 포식자적 조직 문화를 소개하였습니다. 경쟁과 성과 위주의 전투적 조직 문화를 가진 기업에서 주로 볼 수 있다. 이런 곳에선 직원을 실적을 위한 생산 단위로 여긴다.?고객은 기업의 사냥감이고, 경쟁 기업은 사냥감을 놓고 겨루는 적(敵)일 뿐이다. ‘적’을 무찌르기 위해 효율적인 의사결정과 자원배분이 요구된다. [Weekly BIZ] 임파워먼트로 김대리 氣 팍팍 … 당신 권한을 분배하라중에서…
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1. 시간이 많이 흘렀습니다. 그렇지만 반향이 크지 않아 안타깝습니다. 지난 5월 17일 시사기획 KBS10이 다룬 주제는 작지 않습니다. ‘야근 권하는 사회’ 장시간 근로관행 문제있다 좀더 많은 사람들이 봤으면 합니다. 프로그램은 장시간 노동의 폐해를 다음과 같이 소개하고 있습니다. * 1월에 발생한 삼성전자 고 김주현 투신사건의 밑바탕에도 장시간 노동이 자리 잡고 있다. 근로기준법상 8시간 4조 3교대 근무가 원칙이지만 하루 12시간 이상 장시간…
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1. 주변 사람들을 만나면 물어봅니다. “혼자서 진짜로 말한 것을 할 수 있냐?” 물론 “아니다”라고 합니다. 혼자서 하는 일이 아닙니다.  파트너들과 함께 합니다. 그리고 하고 있습니다. 사실 하루종일 하는 일을 보면 읽기, 쓰기, 정리하기, 만나기입니다. 아! 술먹기가 빠졌습니다. 가족들이 가장 싫어하는 일입니다.(^^) “뭐, 특별하지 않죠..” 퇴사이후 지금까지 비즈니스모델 뿐 아니라 파트너를 만드는데 무척 공을 들였습니다.  가장 먼저 파트너쉽을 맺었던 분은 메시징파트입니다….
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1. 우리 사회를 이야기하면 떠오르는 두 단어, 냄비근성과 근면DNA입니다. 부정적인 의미의 냄비근성도 디지탈 유목인을 상징하면 긍정적 이미지로 바뀝니다.? 한국에서 배우고 싶은 근면DNA라고 찬사를 받지만 ‘월화수목금금금’이면 대한민국 IT노동자의 비극적 현실이 나타납니다. 박병엽. 유명한 벤처기업인이자 재기에 성공한 기업인입니다. 실패후 절치부심 재기를 회고하는 글중 이런 대목이 있습니다. 박병엽. 남은 건 이름석자뿐이었다. 직원 40%를 내보냈다. 경영권을 넘기고 백의종군했다. 애지중지하던 사옥도 헐값에 처분했다. 죽겠다는 각오로…
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1. 100% 생각한 모양은 아닙니다. 그렇지만 최초 목표였던 비즈니스 파트너쉽을 드디어 마무리하였습니다. 이제 서로 싸우고 화해하고 토론하면서 담금질을 할 시간입니다.  지금보다는 더 빠른 속도로 제품화가  이루어지지 않을까 합니다. 최초  ‘따로 또  같이’가 네트워크형 모델로 거듭날 수 있도록 도전해야 할  시간입니다. 최초 홀로서기를 할 때 ‘세웠던 목표’를 이루기 위한 시작을 하려니까 여러가지 덮어두었던 일들이 터집니다. ‘세웠던 목표’를 이루기 위해선 시간이 필요합니다….
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