C직함으로 살아가기

“피플웨어”에서 SW개발을 지식노동으로 단순한 시간보다는 “집중시간”이 생산성에 더 큰 영향을 미친다고 분석하였습니다. 제가 회사를 하면서 가졌던 판단은 하루 8시간근무중에서 4시간정도라도 개발업무에 집중할 수 있다고 하면 좋다는 생각을 했습니다. 그런데 97년부터 04년도까지 SW개발자들의 모습을 옆에서 지켜보면서 든 생각은 “그렇지 못하다”였습니다. 수많은 분들이 지적한 바와 같이? 발주처의 무리한 일정요구,이윤확보를 위하여 프로젝트수행에 적합하지 않은 프로젝트팀구성(이런 경우 인원을 적게 투입하거나 계약직개발자를 채용하는 형태로…)등이 여러가지…
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한겨레신문이 특집으로 다룬 “IT강국의 노예노동”이라는 기사를 보면 이런 내용이 나옵니다. “이들은 대부분 대기업의 프로젝트를 수행하면서 야근을 포함한 초과근무 수당을 거의 받지 못하는 중소 아이티업계 종사자들이다. 원청-하청의 불합리한 계약 관계에서 짧은 기간에 염가로 사업을 수행해야 하는 구조가 굳어져 있어, 이들에게 근로기준법은 휴짓조각이나 다름없다. 실제 노동부는 6월부터 서울 지역 아이티업체 104곳을 점검한 결과, 93곳으로부터 수당 미지급 등의 근로기준법 위반 사실을 확인하고 시정명령을…
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경영이론이 아니라 실패할 경우를 대비하여 피해(?)를 최소화하기 위한 실무노하우입니다. 물론 다 아는 사항이지만 저처럼 아무런 준비없이 회사를 창업하였다가 실패하여 고생을 하는 사람이 적었으면 하는 바람에서 적어봅니다. 1.경영자가 대주주일 경우 관계인 – 가족 등 – 을 포함하여 주식을 절대로 50%이상을 소유하지 말아야 합니다. 현행 국세기본법에서는 법인이 파산할 경우? 법인차체가 일차납세대상이므로 법인에게 징수를하였다가 납부되지않으면 제2차납세의무자를 지정하게되는데 요건은 51%로이상가지고있는주주(특수관계자포함)입니다. 저같은 경우엔 주식을 60%정도를…
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제가 생각하기에? 경영에 대한 정답은 없다고 생각합니다. 피터 드러커교수는 경영에 대해 아래와 같이 정의하였습니다. “조직의 방향을 제시하고 리더쉽을 통하여 조직의 제자원을 어떻게 활용할 것인지를 정하는 것” 다만 “어떤 방향으로 어떻게”라는 것이 모든 경영자들이 알고 싶어하는 것이지만 결국엔 경영자들이 개별기업의 목표와 조건에 맞게끔 스스로가 판단하여야 하는 영역으로 남을 수 밖에 없습니다. 그래서 경영자들은 성공사례에 대한 관심이 많은 듯 합니다. 그리고 사회적으로…
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황우석과 심형래. 두사람은 전혀 다른 입장에서 언론의 관심을 받았거나 받고 있다. 황우석박사님은 주류사회의 열광적인 지지와 성원으로 국민적인 영웅(?)이 되었다가 조작논문으로 인해 하루아침에 기억속에서 사라져버린 분입니다. 심형래감독은 충무로와 언론의 철저한 무시(?)를 받았다가 “디워”로 인터넷여론의 압도적인 지지를 받는 분입니다.천당과 지옥을 경험한 분들이라는 공통점이 있다고 할 수 있습니다. 황우석박사나 지금 심형래감독을 둘러싼 논란은 “우리사회가 참으로 냄비같고 다양성을 인정하지 않는다”라는 생각을 다시금 합니다. www.cellstemcell.com에…
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그동안 소문으로만 들었고 많은 개발자들이 열광하였다고 한 “피플웨어”를 드디어 읽고 있습니다. 과천에 있는 정보과학도서관에서 검색을 해보니 있더군요.그래서 무조건 빌렸습니다. 아직 반밖에 읽지못했지만 세가지정도의 재미있는 이야기가 있었습니다. 1.몸으로 일하는 시간과 머리로 일하는 시간을 구분하자 2.지식노동을 하는 사람들의 작업환경은 무척 중요하다 3.개발자의 생산성은 개발자의 경력등에 비례하지 않는다(실험에 따른 결과) 4.개발자의 생선성을 측정하지 않는 것보다 측정하는 것이 더 좋다. 항상 이런 책을 읽으면서…
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