살아온 날의 흔적, 살아갈 날의 기록
1. 신문을 보면 금융투자회사들의 CEO를 소개하면 “무슨 리더십”이라는 말로 미화합니다. 리더십이 몇 마디의 단어로 만들어지고 조직이 움직여지면 얼마나 좋겠습니까? 더우기 위기에서 빛나고 위력을 발휘하는 것이 리더십이라고 하면 요즘같은 방하기에 반짝반짝 리더가 많아야 하지만 리더들이 택한 결정은 비슷합니다. “닫고 짜르고 밀어내기” 구조조정중입니다. 기업은 살기 위해 몸집을 줄이고 있습니다. 더우기 기업간의 구조조정에서 살아남으려면 물만 먹는 다이어트를 해야 합니다. 금융위원회가 구조조정을 밀어붙이는 최악의…
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1. 알고리즘트레이딩포럼 뒷풀이. 우연히 네이버의 시가총액이 화두였습니다. “한국의 산업구조에서 과연 그럴만한 기업의 가치가 있는가?” 의문을 표한 분의 생각입니다. 수다를 하다 보니 이야기가 옛날로 올라갔습니다. 네이버를 시작할 때의 이야기까지 나왔습니다. 성공한 기업의 과거를 이야기하면 꼭 “남과 다른 무엇”을 찾습니다. 저는 다른 생각을 합니다. 그래서 ‘다음’의 흑역사(^^)를 이야기했습니다. 1999.11.코스닥 등록 1999.07.인터넷 포털서비스 ‘Daum’ 으로 재단장 1999.05 온라인 커뮤니티 ‘Daum카페’ 오픈 1997.05 무료…
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1. 증권회사 대표이사들을 잘 모릅니다. 특별히 알 이유도 없습니다. 신문을 보다 보면 인상갚은 이야기하는 하는 분이 있었습니다.지금도 대표이사인지는 모르지만 키움증권 권용원대표입니다. 연합뉴스와 인터뷰에서 이런 말을 하였습니다. 이베이와 구글 같은 IT기업은 창조적인 기업으로 생각하지만 키움증권을 혁신적인 기업으로 보지 않는다. IT설비에 엄청난 투자를 하는 금융투자회사의 기술개발도 혁신으로 인정하고 연구개발 등을 지원해줘야 한다. 키움만이 아니라 전체 금융투자업계가 혁신을 일으킬 수 있는 산업이다. 물론…
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광파리님의 트윗에서 본 사진입니다. 100% 공감합니다. 그리고 ‘Done is better than perfect’는 항상 명심하고 있는 글귀입니다. 성공과 실패에 대한 일반인과 성공인의 생각 차이. 일리 있는 얘기 같네요. pic.twitter.com/lXsU8QSfYR — 광파리_IT 이야기 (@kwang82) June 29, 2013
1. 여의도에서 살아남기은 IT와 관련한 일을 하면서 본 여의도의 생리를 적었습니다. 그 중 두번째로 ”생존 경쟁에서 살아남으려면 실탄을 확보하라”를 적었습니다. 몇 일전 불법을 방조한 IT는 무죄?은 실탄을 확보하여 생존하기 위한 방법중 하나의 사례입니다. 이제 여의도에서 돈 버는 방법을 알아보죠. 그렇다고 너무 기대를 하지 마시길 바랍니다.(^^) ‘창조’라는 말이 여의도에 회자하고 있습니다. 대통령이 창조경제를 화두로 제시하니까 금융위원회를 시작으로 금융회사들이 너도나도 창조금융을 외칩니다….
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1. 여의도에서 살아남기라는 글을 쓴 적이 있습니다. 이 때 두번째 법칙으로 ”생존 경쟁에서 살아남으려면 실탄을 확보하라”라고 했습니다. 여의도에서 살아가는 IT업체들중 일부가 실탄을 만들었던 대표적인 방법이 대여계좌용 시스템을 공급하는 일이었습니다. 현행 자본시장법은 허가를 받지 않은 회사가 위탁매매업을 할 수 없도록 정하고 있습니다. 금융투자회사가 아닌 회사가 대여계좌용 홈트레이딩시스템을 구성하여 서비스를 하면 불법입니다. 그러면 IT업체들은 어느 정도 수입을 벌 수 있을까요? 예측을 해볼…
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1. 우연히 아는 후배를 만났습니다. 저도 잘 알고 있는 회사에 다니는데 조만간 문을 닫는다고 합니다. 한 때 독점적인 영역을 확보하여 탄탄대로를 달리는 듯 하였지만 자본시장법이 만든 기회와 위기에서 어려움을 겪었습니다. 다시 금융위기에 이은 유럽위기가 만든 최악의 불황을 넘지 못하였습니다. 처음 여의도에 첫발을 내딛은 때가 1995년쯤입니다. 아주 우연한 계기로 코스콤 Kostel 프로젝트를 할 때입니다. 이후 약간 모자란 20여년을 여의도에서 보내면서 큰…
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