KRX가 시장을 변화시킬 수 있을까?

1.
새벽 4시 30분이면 일어납니다.
책을 읽는 경우도 있지만 주로 지난 시간 읽지 못했던 기사를 읽습니다. 제안서 쓴다고 뜸했습니다. 오늘 많은 기사를 읽지 못했지만 한 기사가 눈에 들어옵니다.

28일 한국거래소(KRX)는 국내 전체 자본시장 관점에서 효율성을 극대화 할 수 있는 IT전략 마련을 위해 `국내 자본시장 IT경쟁력 강화를 위한 자본시장 IT효율화 컨설팅’을 수행하고 있다고 밝혔다. 이 컨설팅은 딜로이트컨설팅이 수주, 약 4개월 동안 진행된다.
자본시장 IT로 효율화중에서

기사만 보더라도 자본시장 IT는 변화의 시기를 맞고 있고 중심에 KRX가 자리잡겠다는 의지를 읽을 수 있습니다.

2.
제안요청서중 관심가는 항목만 보겠습니다.
요즘 인구에 회자하고 있는 알고리즘 트레이딩, HFT, DMA 및 코로케이션과 같은 새로운 경향을 적극적으로검토하려고 합니다.

□ 자본시장의 중심인 KRX IT(코스콤 포함) 內部의 효율성 정도 및 비효율적인 요소를 조사하여 개선 가능한 사항들 목록 작성
○ 자본시장 전체뿐만 아니라, KRX IT 내부에서 자체적으로 우선 개선 가능한 사항들을 도출
○ 제도적 지원이 병행되어야 하는 사항들(예, 알고리즘트레이딩, HFT, DMA, Colocation 등)을 포함하여 광범위하게 조사

(2) 해외 주요 자본시장 IT 부문 운영현황 조사
□ 미국, 유럽, 아시아 등 해외 주요 자본시장의 IT 부문 운영현황을 폭넓게 조사하여 국내 시장에 적용 가능여부 검토
○ 해외 주요시장 및 거래소에서 IT 기술을 기반으로 旣 시행 중인 제도 및 운영현황 조사(예, 알고리즘트레이딩, HFT, DMA, Colocation 등)
○ 해외 주요시장에서 기 시행 중인 제도 중에서 국내에는 未 도입된 사항들 중 국내시장 여건에서 수용 가능한 사항들 조사
○ 국내에 도입되어 시행 중이나, 해외 사례와 비교하여 개선이 필요한 사항들 조사
□ 해외 거래소 및 투자자 입장에서 국내 시장접근 용이성 및 투자 편의성 제고를 위해 국내 자본시장 IT부문의 개선이 필요한 사항 조사
○ 해외 거래소 및 투자자 입장에서 국내 자본시장과의 상호협력 또는 참여를 위해 개선이 필요한 IT 부문 조사(예, FIX 프로토콜 지원 등)

(3) IT 혁신기반 新 사업모델 발굴 및 次期 新 시스템 구축방향 도출
□ KRX 수입 다변화를 위한 IT 혁신기반 신 사업모델(Business Model) 발굴 및 실행계획(Action Plan) 수립
○ KRX IT 부문의 인식전환(Cost Center → Profit Center)을 위한 IT 기반 미래 성장동력 발굴
□ 알고리즘트레이딩, HFT 등 급변하는 전자거래 환경 및 해외거래소와 글로벌 경쟁에 대비한 次期 新 시스템(2nd Phase Next Generation System) 구축방향 도출
□ 해외 주요거래소에서 IT 기술을 기반으로 旣 시행 중인 제도(예, 알고리즘트레이딩, HFT, DMA, Colocation 등)의 KRX 적용 확정시 IT부문 대응방안(인프라 구축 등)

세계적으로 Latency경쟁이 일어나고 있는 현실을 반영하듯 Latency와 관련한 조사도 큰 항목을 이루고 있습니다. 물론 Latency가 단순한 문제가 아니므로 조사는 하드웨어,네트워크,소프트웨어등에 걸쳐 조사를 한다고 합니다.

(3) 해외 주요거래소의 IT 현황 조사
□ 차기 신시스템 기술검토를 위한 해외 주요거래소 시스템의 기술구조 및 안정성 조사
○ 해외 주요거래소 시스템의 Trading Flatform 및 아키텍처(H/W, S/W, AP, N/W 등) 등 조사
○ 해외 주요거래소 시스템의 처리성능(Latency) 조사(Response Time, Turn-around Time 등 구분)
○ 해외 주요거래소의 주문속도 개선 노력, 적용 기술 및 향후 기술개선 계획 등 조사
○ 해외 주요거래소의 최근 3년간 장애현황 등 시스템 안정성 조사

아울러 KRX-Koscom으로 이어지는 자본시장 IT 구조를 변화시킬 수 있는 항목도 눈에 들어옵니다.

□ 특정 이해집단의 관점보다는 자본시장 전체적인 관점에서 개선 및 효율성 제고가 필요한 사안들을 우선적으로 선정

○ 자본시장 이해당사자들(투자자, 상장사, 회원사, KRX 등 유관기관) 의견을 폭 넓게 수렴하여 개선이 필요한 사항들을 도출

□ 자본시장의 중심인 KRX IT(코스콤 포함) 內部의 효율성 정도 및 비효율적인 요소를 조사하여 개선 가능한 사항들 목록 작성
○ 자본시장 전체뿐만 아니라, KRX IT 내부에서 자체적으로 우선 개선 가능한 사항들을 도출

(3) IT 혁신기반 新 사업모델 발굴 및 次期 新 시스템 구축방향 도출
□ KRX 수입 다변화를 위한 IT 혁신기반 신 사업모델(Business Model) 발굴 및 실행계획(Action Plan) 수립
○ KRX IT 부문의 인식전환(Cost Center → Profit Center)을 위한 IT 기반 미래 성장동력 발굴

3.
한마디로 국제적인 흐름에 부합하면서 경쟁력을 높혀가겠다는 의지가 담겼다고 생각합니다. 개인적으로 지난 3년동안 KRX에 아주 사적으로(^^) 요구했던 내용들이 검토사항에 포함되어 다행입니다.

물론 컨설팅 결과가 다 정책화할 수 업습니다. KRX는 KRX일 뿐입니다. 한국 자본시장을 지배(?)하는 아주 강력한 힘은 감독기관입니다. 결국 금융위원회와 금융감독원이 어떤 태도를 취하느냐에 따라 달라집니다.

좀더 나가면 차기대통령선거에서 어떤 정책적 입장을 가진 집단이 되느냐에 따라 현실화할 수도 있고 없을 수도 있습니다. 물론 KRX를 Low Latency를 구현한 매매체결시스템으로 재구축하는 것은 가능하겠죠.

하여튼 KRX의 IT가 바뀌면 자본시장내의 모든 이해관계자들의 IT도 변화하여야 합니다. 자본시장법이 증권사의 비즈니스모델이 변화하도록 하는 동력이었다고 하면 KRX 변화는 트레이딩이 변화하는 시작이지 않을까 합니다.

새로운 흐름의 시작입니다.
저는 이를 HTS시대의 종언이라고 생각합니다.