1.
음악감독
영화감독
스포츠감독…
옛날에는 감독의 역할을 기술적인 능력을 키우고 이를 잘 표현할 수 있도록 하는 것이라 생각했습니다. 그래서 감독보다 선수, 가수 혹은 배우의 역할이 중요하다고 생각했죠. 이런 생각을 돌아볼 기회가 많았습니다. TV 예능프로그램에 나오는 ‘사장님 귀는 당나귀 귀’을 통해 음악감독인 김문정씨를 보았습니다. 공연의 음악감독이 어떤 역할을 하는지 이해할 수 있었습니다. 교향악단의 지휘자도 비슷할 듯 합니다.
제 예상과 달랐습니다. 음악도 영화도 스포츠도 팀을 바탕으로 합니다. 팀을 위해선 다양한 역할을 하는 사람들이 모입니다. 그래서 코치가 있고 전문감독이 있는 듯 합니다. 감독은 팀을 이끄는 선장입니다. 감독은 리더라는 말에 공감이 갑니다. 예를 들어서 지휘자, 감독의 공연하는 곡을 자기 나름의 이해를 바탕으로 해석합니다. 무슨무슨 교향곡의 레코딩을 듣다보면 다른 느낌을 가질 때가 있습니다. 지휘자의 해석에 따라 달라집니다.
최근 리더가 바뀌면서 다른 결과를 내놓고 있는 팀이 토트넘입니다. 손홍민이 주장을 맡으면서 나타난 변화라고 국뽕할 필요는 없습니다. 중요한 시작은 포스테코글루 감독입니다. 몇 일전 토트넘 감독의 인터뷰가 회자하고 있습니다.
Postecoglou: “Whatever ceiling that may exist [for Spurs], we’ll just smash through it.”중 한 부분.
On the first few months:
- No real surprises, this is football.
- The reason he’s here is because Spurs weren’t doing well. That’s why clubs make changes, the challenges are expected every time he walks into a role.
- His eyes are open, expects it to be tough, encouraging start to the season, plenty to do.
Why Spurs?
- Loves a challenge, this is the story of his entire career. Every step along the way he’s moved on the back of success.
- “The fact this is one of the biggest clubs in the world that hasn’t had success for a very long time and was coming off the back of a poor season, that was a key driver for me.”
- Wants to make an impact in a challenging situation. Big opportunity to create something at Spurs.
- The challenge is the same: “to get the team to play a certain kind of football that gives its own fans something to be excited about on a weekly basis.”
- There isn’t a desperation to just win something, because that’s not sustainable. “I’m not in this job desperate to win something just to win something. I’m here because I want to create a club to win things on a yearly basis, and there’s a difference.”
- Spurs winning a Carabao Cup and finishing 10th isn’t what Tottenham is about.
On Fit:
- The reason he’s been successful wherever he’s gone gone to is because he’s identified what they need in the next phase in terms of style, environment, etc.
- When he sees that, he knows a club is a good fit for him. He is uncompromising in his style and his tactics. Important that the club goes with him in the process. But it’s up to him.
- “I’m going to take responsibility for whatever happens here, good, bad, or otherwise. If I don’t succeed it’s not going to be because of something that exists in this club or external factors because I haven’t been able to do what I want to do.”
On Antonio Conte and winning:
- “It’s not my place to talk about the past and other managers because I don’t think it’s fair.”
- A winning mentality is coming in every day and wanting to be the best you can be. All football clubs, players, managers want to win, himself included.
- It’s not just about the winning, it’s about the way we play. The players are open to that.
- “It’s going to test us, we’re going to stumble, we’re going to fall along the way, but when we get to where we want to by playing how we want to, the winning should take care of itself.”
On Spurs’ ceiling:
- “Don’t like ceilings, don’t like floors, don’t like impediments to anything you do in life.”
- It’s about getting the club where he believes it is supposed to be. The club has a lot going for it; his role is to manifest that into something tangible.
- “Whatever ceiling that may exist, we’ll just smash through it.
2.
여기서 삐딱한 시선을 가져보면.
감독의 예술이라고 하지만 그 만큼 중요한 것이 자본을 조달하는 사람입니다. 스포츠에서는 구단주이고 공연에서는 기획사입니다. 재무적인 비전은 자본주의사회에서 가장 중요합니다. 스포츠팀의 경우 감독의 비전 혹은 팀의 비전에 따라 선수를 영입하거나 육성을 합니다. 리더로서의 감독을 뒷받침합니다.
기업의 경영자는 리더로서의 역할뿐 아니라 재무적인 역할까지 맡아야 합니다. 망하지 않으면서 미래로 나아가게 하는 역할, 경영자입니다.
작은 기업이지만 기업의 오늘과 내일을 만들어가는 작은 경영자를 응원합니다.
